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金沙江上铸丰碑——写在巴塘水电站提前35天完成导流洞下游侧贯通之际

来源:三分局作者:李梦书 摄影:李梦书 时间:2020-01-13 字体:[ ]

葡萄游戏厅ios版官网金沙江畔铸精品,铁索桥前奏华章。金沙江,发源于青海省的唐古拉山主峰各拉丹冬雪山,它穿行于川、藏、滇三省区之间。巴塘水电站,一座坐落在金沙江上的生命电站。

葡萄游戏厅ios版官网2018年12月,巴塘水电站完成审批工作,2019年1月18日由水电五局参建的巴塘水电站引水发电及导流泄洪系统工程正式开工建设,工程建设期间巴塘项目部始终坚持“现场总体布局模块化、文明区域责任化、安全设施标准化、工程施工程序化、作业行为规范化、环境生态和谐化”的总体布局,通过强化组织管理,稳步推进工程建设。2019年12月28日,随着一声巨响,巴塘水电站C2标导流洞下游上层提前35天贯通,标志着巴塘项目洞挖施工进入全面冲刺阶段。

强化责任担当,破解工程重点难题

葡萄游戏厅ios版官网巴塘水电站位于甘孜州巴塘县与西藏芒康县交界处,毗邻318国道,是金沙江上游的第三座国家核准的发电站,也是巴塘县的一项民生工程,电站建成后,它肩负着外送西藏水电及扶贫的光荣责任,建成后对藏区经济发展、民族团结、社会稳定具有重大意义。

两厓峻极若登天,下视此江如井里。自古,金山江便以迅猛著称,而距离2019年金沙江汛期仅仅只剩下两个月时间,巴塘项目部在分秒必争的情况下,还必须保证在 2019 年5月底完成1号渣场约1.9万方混凝土及8400方钢筋石笼安装及加工任务,然而当时索道桥下并未通车,施工材料运输压力大,工期显得格外紧张。

巴塘项目部项目为保证在汛期前完成1号渣场施工建设工作,提前组织设备及施工人员通过渡船的方式从金沙江横渡前往右岸1号渣场,同时为了减少与其他参建单位施工相互影响,巴塘项目部组织施工人员对 1号渣场场内施工道路进行改建,旨在保证渣场材料的运输畅通!而另一方面是考虑到索道桥具备通行能力时间未知,面对未知,在项目施工右岸1号渣场采用外购右岸现有其他单位的混凝土拌合站的商品混凝土+左岸临时混凝土拌合站+现场少量自拌混凝土的方案,保证了汛前1号渣场挡墙做到防洪度汛作用,在有限的时间内,项目部全体员工用积极饱满的工作热情,终于在5月25日提前完成施工任务。

葡萄游戏厅ios版官网在进行边坡支护过程中,根据导流洞及泄洪放空洞进口2609.0米高程以上边坡开挖揭露的地质情况显示,边坡岩体质量较差,岩体经常性破裂。在进行边坡系统锚杆施工造孔时,均出现漏风、卡钻、塌孔等现象,难以成孔。为此项目部通过多次研究讨论,将导流洞及泄洪放空洞进口2609.0米高程以上边坡系统砂浆锚杆采用锚筋桩进行替换,根据不同区域划分采用浅部+中部+深部联合支护措施,部分区域采取中部+深部联合支护措施,保证施工安全的同时使支护超前完成,导流洞上层上游侧开挖支护超前72.7天,导流洞上层下游侧开挖支护超前30.6天的骄人成绩,巴塘水电站也多次被业主单位称为金上流域的“示范工程”。

“智能化”管理力促安全生产

巴塘水电站作为公司参建金上流域的重要工程,项目部始终将“示范工程、样板工程”的理念作为发展目标,通过强化安全文明施工标准化建设,精心谋划,狠抓落实,将巴塘水电站建成一座充满“智慧”的新能源示范工程的思想贯彻整个工程建设中。

由于巴塘水电站地处川藏交界处,地理环境和生态文明建设显得各位重要,洞挖过程中往往会伴随着大量的粉尘及其他微小污染物,巴塘项目部为达到环境空气保护目标、加强对施工粉尘的控制和阻碍污染物扩散、改善施工人员现场作业条件及外环境敏感区环境空气质量,从先前的环保及安全意识进行改变,积极与相关技术公司进行洽谈、制定方案,在工地采用了喷淋水雾降尘系统控制施工粉尘浓度,削减施工大气污染物排放量。智能喷淋系统可根据季节气候变化,设置自动喷淋时间段与循环时长,无需常驻人员值守管理,确保施工过程中全方位、全过程的常态化管理。

在工程建设过程中,为了保证施工现场的安全管控,巴塘项目部更是结合新兴信息技术,以二维码为载体,将安全教育培训、安全操作规程等教育内容融入二维码信息,将二维码张贴到施工现场中主要施工部位及机械设备上,让项目部安全管理、教育培训进入“二维码”扫码时代,施工管理人员、工人、机械操作手等在现场可随时拿出手机扫“二维码”了解工作要求、学习安全管理规程。

在紧张的工期下,项目部为保证安全意识充分落实到全体的职工心中,每天坚持班前五分钟教育,在每天的班前五分钟上对每个职工在生产过程中,安全质量及操作上存在的问题,一一提出并进行培训,让职工以丰富的理论知识指导安全生产实践。在作业现场,管理人员对作业时的违章和不规范操作当场予以纠正,并按规程规定进行规范指导;并对作业面的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分,按安全管理制度进行奖罚,成功调动员工的参与度、责任感,有效地提升施工人员的操作技能,增强了安全意识和管理意识,真正做到人人持证上岗,主动维护,操作规范,排除各项安全隐患和问题,减少各类安全事故的发生。

葡萄游戏厅ios版官网截至目前为止,巴塘项目部全系统实现了年度安全生产目标责任制和全年安全生产无事故。

严格工程质量  不容一刻放松

葡萄游戏厅ios版官网百年大计,质量第一。项目自进场以来高度重视质量管理体系建设,从施工图纸的审核到会审制度,从工程技术交底到技术文件资料管理,项目制定了一套内控管理制度,真正做到“质量管理,人人有责”。

葡萄游戏厅ios版官网首先从项目经理开始就树立质量先行的的思想,将抓好工程质量作为自己义不容辞的责任,形成良好的带头作用,项目质量副经理全面负责质量管理工作,从项目开工的质量管理体系建设到日常规章制度管理及奖惩措施的建立和实施,再到三检制实施细则及一次验收合格率统计制度、按月开展质量大检查制度的颁布,形成完整的质量体系,通过常抓不懈,真正做到项目的“高质量”发展。

葡萄游戏厅ios版官网为保证现场施工的质量管控,在每道工序完成之后,初检人员应对完成的工程按照质量标准要求进行自检,对不符合质量要求的部位进行整改,经自检达到质量标准并经班组长验收后,由现场作业队复检人员进行检查验收,复检人员应对照质量标准要求填写自检记录,并为班组创造自检条件,还要对班组操作质量进行中间检查。经检查达道标准后,方可提请项目专职质检员进行质量终检。最后提交监理工程师进行复核验收。

“工程建设坚持质量管控,对工程质量一刻不容放松”。巴塘项目部十分重视“质量月”相关活动,在学习领会公司、分局“质量月”活动通知精神及相关要求的基础上,由项目部与各相关部门和责任分区签订质量责任书,明确各级生产施工及后方工作人员的质量职责,将工程质量管理责任层层落实到人,明确目标。制定了“共创中国质量、建设质量强企”的活动主题及活动方案,促使“质量月”活动能够有条不紊的进行。项目部还曾组织全体员工学习质量事故警示教育资料,通过一系列的活动开展,使全员质量意识显著提高。

葡萄游戏厅ios版官网同时,项目部为解决边坡锚索造孔、注浆和洞挖洞挖成型实际存在质量问题,积极开展QC小组活动,小组成员分析查找问题原因,献计献策提出问题应对措施,解决了项目部质量控制难题。

葡萄游戏厅ios版官网截止目前为止,累计验收评定465个单元工程,全部合格,其中优良单元数为420个,优良率90.3%,一次验收合格率100%,均满足公司管理体系及业主方要求,为明年巴塘水电站导截流目标实现打下了坚实的基础。

认清发展新形势,做好党建工作“必答题”

2019年是我们伟大祖国决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标关键之年,也是中国电建中国水利水电第五工程局有限公司巴塘水电站完成“优质履约”的关键之年。

巴塘项目部以习近平新时代中国特色社会主义思想为核心,以“不忘初心,牢记使命”主题教育精髓思想为理论指导,在这一年中取得了可喜可贺的成绩,确保了巴塘水电站2020年11月底导截流目标的实现,以项目优质履约服务公司、分局,深耕传统水电市场,为公司、分局做好金沙江流域水电站市场开发贡献力量。

葡萄游戏厅ios版官网在本年度,巴塘项目部在抓好党建的同时,坚持“围绕中心、服务大局”的工作思路,通过围绕生产施工这个坚定不移的中心思想来开展党建工作,针对“安全文明施工管理、施工技术革新、组织协调”施工重难点和“工期紧张、资源配置不到位、施工设计不断变更、施工协作队伍管理”挑战,以项目施工安全文明施工为导向,项目部组织开展了“确保安全质量、争创样板工程”劳动竞赛,劳动竞赛开展初期,项目部各部室和协作队伍将开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程,形成各部门积极配合,质量、安全、施工齐抓共管的工作局面,项目部通过深入宣传动员,强化竞赛期间的新闻宣传报道,切实做到全员参与、全员宣传的目标,同时各部室和施工队加强对竞赛全过程督促检查管理工作,建立了详细的台帐,定期考核、检查、小结。项目部党员深入施工一线,对施工现场进行技术指导、安全教育,起到进度、质量、安全、文明施工等监督督促作用,取得出口C区总体施工进度较总进度计划提前30天、边坡支护超前90天等优异成绩。

葡萄游戏厅ios版官网在践行党员先锋作用的同时,项目在“向雷锋同志学习”伟大号召的第56周年纪念日来临之际,巴塘C2标项目部协同巴塘县团委走进“桃园地坞”开展弘扬雷锋精神扶贫帮困慰问活动,积极履行央企社会责任,同年七月项目部职工因家庭困难,项目部工会积极组织全体员工进行捐款,累计金额为2万余元,帮助困难职工度过难关,形成了以党建带工建、带团建的项目氛围。

葡萄游戏厅ios版官网2019年是巴塘项目部做好优质履约的关键年头,项目部已圆满完成各项施工任务,但是前方任务仍很艰巨,项目将会以“坚如磐石的信心、只争朝夕的势头、坚韧不拔的毅力”高质量完成公司、合同方交付的各项任务和指标,如期完成2020年工程导截流目标,持续为公司在金上流域的市场认可度和品牌价值发力,助推公司的高质量发展。





 

 

 

 




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